计划与预测

没有一个可以普遍适用的完美框架. 项目经理应该调整流程，使其与团队最好地合作，并培养在整个职业生涯中都能很好地服务于他们的技能.

变更管理是项目成功的关键. 研究报告称，如果管理不善，大约四分之三的变革努力都会失败. 本项目经理变更管理指南将帮助您正确进行变更管理.

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概念原型促进了小规模测试的创建，以验证关于项目业务用例的基本假设. 预原型可以在实施过程中节省数小时的工作时间，并决定项目的成功.

良好流程的本质与设计基于sql的关系数据库以确保事务一致性的方式非常相似. 了解闭合开环流程如何为制药公司节省数千万美元.

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