成功的风投基金有两大支柱:一是获得最高质量交易流的能力，二是为其投资组合公司增值的能力, post-investment. 而红杉基金(Sequoia Fund)和凯鹏华盈(Kleiner Perkins)等老牌基金仅凭品牌力量就能实现这些目标, 大多数基金需要提供更多的东西. 一个没有得到足够认可的附加值是人才招聘.

科技公司创始人通常需要的不仅仅是融资方面的帮助. 面向位于欧洲和美国主要科技中心的新兴公司, 除了资金之外，最大的需求之一就是招聘人才的能力 保留 顶尖人才.

作为一名前风险投资家，我知道这种需求是迫切的. Talent usually represents 的 greatest single outlay for a startup; it’s 的 engine that drives every o的r aspect of value creation. 而在许多创始人所在的富裕城市和国家，人才是丰富的, 的 竞争 在大公司和其他初创公司中，对这些员工的争夺非常激烈. 这使得在当地雇佣员工的成本越来越高，并导致高流失率，这会让初创公司失去宝贵的机构知识，而这些知识是他们无法承受的.

在科技领域尤其如此. 甚至在“大辞职”之前，科技行业就已经有了 全国最高的离职率，产生的财务和机会成本相当于 是离职员工工资的两倍.

解决方案, 然而, 这比把你的创始人与一家昂贵的招聘公司联系起来更深入，因为这家公司与其他所有人都在争夺同样的本地人才. 风投需要做的是帮助投资组合公司利用远程工作的力量，为全球人才撒下更广泛的网.

全球人才采购是 Firstrock资本这是我在2014年共同创立的一家高科技风险基金. 我相信我们的方法代表了这个领域的未来.

它已经获得了认可. 2019年，Coursera联合创始人、人工智能企业家吴恩达 建立了一个规模可观的人工智能团队 在哥伦比亚的Medellín，那里也是我的非美国基地. 发展与 国际人力资源 不仅有利于你的组织，也有利于全球经济，帮助它变得更具包容性, 相互联系的, 和技术驱动的.

我们需要重新思考 风险资本在高科技创业公司中扮演的角色, 重新配置我们的优先事项和流程，以帮助投资组合公司建立强大的企业, 熟练的, 稳定的劳动力将使他们取得成功. 让我来告诉你怎么做.

新的创业模式

我们知道全球各地都有杰出的技术人才, 但大多数美国公司都在等待人才来找他们. 高达64%的硅谷技术专业人士和65%的数学和计算机科学专业人士 不是在美国出生的美国. 乔治城大学的一项研究发现 50人中的33人 被认为最有前途的美国人工智能创业公司 《欧博体育app下载》 至少有一个移民创始人.

但签证计划无法为美国科技公司带来他们所需的所有人才. 虽然有 1.美国有500万个空缺职位 2021年底在美国开设计算机科学专业, 只有~ 56,每年有000份H-1B工作签证申请分配给这个部门.

尽管如此，许多投资者还是希望——甚至要求——他们公司的员工在当地工作. 在某些情况下, 这是因为他们并不担心获得资金来帮助他们的公司支付更高的薪水. 其他时候，投资者对当地的创业社区非常了解，他们相信自己可以将公司与重要资源联系起来, 比如律师和原型实验室.

然而，这些好处大多涉及知识转移和融资，而不是规模, 筹资后最重要的优先事项是什么. 同样的, 当地生态系统的强大之处使其成为招募团队成员的残酷竞争之地. 为了最大限度地发挥你对公司的积极影响，你必须向外看.

我们的全球人才模式

我的基金的目的是通过克服本地人才库的限制来支持我们的公司，并利用远程工作可以帮助公司蓬勃发展的所有方式.

在我们创建基金之前, 我和我的合伙人在美洲各地建立了许多人才发展项目. 我们之所以在Medellín开展工作，是因为它现有的强大技术生态系统和在哥伦比亚开展业务的便利性. 我们在那里也有一些现有的合作机会. 后来，我们的足迹扩展到了拉丁美洲和南美洲的大部分地区. 我们的努力包括创建一个基金会，让孩子们可以上编程课，并设立各种预加速器和加速器项目，帮助个人人才和当地创业团队为走向全球做好准备.

这些项目确保了当我们建立基金时, 我们有一个合格的人才库供我们的投资组合公司利用. 虽然我们并没有打算建立一个从教育到招聘的一站式服务管道, 这是有效的结果. 许多从我们的编程和加速器项目中毕业的人后来为我们的投资组合公司工作，或者在我们的帮助下成立了自己的公司.

我们的公司是一家在特拉华州注册的普通美国风险基金，投资于其他美国公司. 然而, 这些公司都有外国全资子公司，为非美国团队成员的付款和合同提供便利，但没有自己的知识产权.

当我们在2014年推出时, 我们的方法是混合的:我们的模式是美国的高管团队和分布在全球的初级员工. 科技的进步和 远程管理 现在的实践也使得在国外寻找高级领导人变得可行. 虽然远程办公现在比以往任何时候都容易, 在人才发展和招聘方面保持实地存在仍然很重要, 因为这些面对面的联系将有助于建立你的全球网络节点.

在招聘全球人才方面，最常见的误解之一是，主要的价值主张是节省成本. 虽然这可能是真的，但这只是故事的一部分. 事实上，这个策略不仅可以让你最大化预算的影响, 而且还大大提高了招聘速度和随后的保留率.

对于初创公司来说，保持团队规模小、级别高是最佳选择. 通过全球采购, 公司可以在早期雇佣更多的高级团队成员, 而且可能会留住他们更长时间，因为在主要科技中心以外的地方，对员工的激烈竞争将会减少. 这种稳定性在初创公司最需要的时候保持了连续性.

在我为基金工作期间, 我们在美国和海外投资了50家软件和数据驱动型公司. 在我们的帮助下, 他们能够在几周而不是几个月的时间内招募到顶尖的工程和数据科学人才，年营业额也只有个位数，而不是科技行业的平均水平 超过20%.

我们的公司也能够以更少的外部资本需求，更快地增长并达到运营收支平衡. 这种财务和运营灵活性帮助我们的投资组合公司度过了大流行的黑天鹅，而没有被迫关闭——即使是那些在受影响最直接的行业开展业务的公司, 比如建筑和事件.

风险投资如何转型

我们制定了一些原则来创建具有前瞻性的风投基金.

但在我讨论它们之前，我想澄清一下，这个策略不是外包. 外包指的是承包一个公司(而不是个人)用自己的工程人员来制造产品. 我不建议初创公司采用这种方法, 因为它造成了产品关键元素所有权的模糊性，并与敏捷开发中固有的学习过程相冲突.

成功执行我所推荐的战略不仅意味着直接雇佣全球人才, 但同时也承诺首先帮助建立全球人才库. 招聘是最后一块拼图.

不要害怕从小事做起

当你寻找潜在的人才中心时，不要把自己局限在大城市. 在美国和国外, 与主要的商业和政府中心相比，小城市往往成为更强大的科技和创业中心. 丹佛和亚特兰大的创业社区更容易建立网络，做生意的成本也更低.

投资发展人才

考虑像我们一样启动技术教育项目. 这样做的好处是双重的:你在帮助培训下一代科技工作者, 而且，你的基金会可能会提供一种省税的方式，将你的基金收益再投资于你投资的公司所需要的长期人才库.

你也可以考虑与科技大学和聚会合作, 与当地或国际组织共同赞助编码训练营. 这些都是建立你的人才网络，并与这些地区的技术和商业领袖建立联系的有效途径. 这些伙伴关系还可以帮助您确定投资组合公司的潜在CIO和CTO候选人.

这一点很重要，因为一旦你投资的公司准备招聘, 你应该首先帮助他们建立管理团队，以确保初级员工与公司的战略保持一致. 科技公司, 最有效和可扩展的方法是首先聘请一位在你的目标地区有工作经验的高级技术主管——在我们的案例中, 拉丁美洲-并授权他们利用他们在该地区的知识来为团队提供人员.

记住, 所有这些关系都不仅仅是你为手头的工作雇佣的人，他们可能会成为你未来投资的公司的创始人.

对于采取这一策略的基金, 我建议首先把重点放在时区相似的地区，以简化后勤和业务要素. 例如，作为一家总部位于美国的基金，我们专注于西半球的精选城市. 欧洲风险投资公司面临着极度竞争激烈的劳动力市场，它们也应该寻求与非洲新兴科技中心建立合作关系. 一旦你在一些地方找到了立足点，你就可以扩展到一个完全全球化的方法.

招募恭敬地

尽管在西方主要科技中心之外的竞争可能会减少, 招聘顶尖人才在任何地方都不容易. 在接近潜在的高层领导时，与你的投资组合公司建立联系, 不要低估他们的其他选择. 你可能正在与大型跨国公司竞争，他们一开始支付的薪水比你高. 你所提供的是拥有新事物的机会，并获得接触新兴技术和想法的机会.

在你招募潜在的高层领导之前, 首先向他们咨询你投资的公司的产品和商业模式, 以及如何首先与他们所在地区的技术社区接触. 真诚地表达你的兴趣，因为如果他们最终接受了这份工作, 他们希望利用自己的专业知识来发展公司.

建立无国界团队

鼓励你的投资组合公司将他们的全球人才视为同一个团队的一部分. 美国团队成员应该花大量时间与国际同行交流. 如果公司完全设在美国, 那么它应该把新的非美国团队负责人带到美国，至少进行一个月的入职培训. 如果整个团队已经完全远程, 在任何年度务虚会或重要的面对面活动中，美国领导人都应吸纳新的国际高级官员.

记住法律管辖

从法律上讲，你的公司需要美国和当地的司法管辖区. 他们每个人都需要创建一个当地子公司，作为一个中转工具，从美国汇款给当地团队成员. 团队成员应同时与母公司和当地实体签订雇佣合同. 如果需要，这为公司提供了通过当地司法管辖区的追索权. 任何股票或期权授予只能通过美国实体提供, 然而, 因为这是经济价值所在.

本地合作伙伴

最重要的是，不要单打独斗. 正确的伙伴关系对任何全球性商业投资都至关重要, 而且会有很多大学, 科技聚会, 投资者, 以及欢迎国际共同投资者和合作伙伴的孵化器. 别忘了当地的风投社区. 拥有一个丰富的本地增值投资者社区，在你招聘的地方也起到了至关重要的作用，可以帮助创始人进行首次发布，并帮助他们获得牵引力.

就像创业和科技领域的一切一样, 从小规模开始验证你的方法，并从错误中学习.

风险投资是时候改变了

人才既是创业公司最大的开支，也是所有价值创造的源泉. 投资者有义务使投资资本的回报最大化, 最可持续的解决方案是重新思考人才的来源和方式. 这要归功于风投行业帮助推出的许多基于云计算的远程办公解决方案, 现在，公司比以往任何时候都更容易建立和管理高绩效的全球团队.

这是我们这个时代取得成功的最大机会 和 做好事就是要解决人才无处不在却没有机会使用它的问题吗. 风险资本在平衡竞争环境方面具有独特的优势. 人才的未来是全球性的, 首先是投资人才, 你会加强你投资的公司, 帮助在被忽视的领域发展创业精神, 并参与 建设全球经济 这种开放、创新和适应力足以应对21世纪的挑战.